品牌是人们对一个企业及其产品、文化价值的一种评价和认知。一个品牌是否具有价值,关键要看能否为企业带来收益。品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分,也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。认识品牌的价值需要把品牌价值同无形资产、同品牌竞争力、同品牌权益联系起来。

而现如今,电气企业面临多重问题,产能过剩、销售陷困,红海竞争、创新力困乏等,亟待产业的优化调整和转型,在“互联网+”的全民普及和世界工业4.0热潮的大背景下,很多品牌在这大背景下也产生了变化,中国传统电气业与互联网的渗透融合,成为一种必然趋势。

正尔科技则把品牌和文化背景作融合,以“三位一体”新思想希望共同打造正尔品牌生态圈企业,共铸正尔品牌,通过模式创新,通过共享方式,最终实现优秀制造企业的整合。




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正尔品牌的组成


正尔科技品牌六大产品事业部的优质产品以及“电小二”的贴心服务(产品+服务)结合,通过模式创新,通过共享方式,实现优秀制造企业的整合,产生的品牌价值。


正尔品牌,共同智造——

在“三位一体”共铸正尔品牌的模式下,正尔科技的定位是服务,正尔品牌通过优质的产品、贴心的服务来保障。而服务又可以分为三类:产品服务、市场服务、销售服务:

 产品服务

产品质量是灵魂,价格合理是硬伤,正尔科技通过与六大制造企业联合推出极具竞争力的电能质量、电气安全等领域的优质产品。

在此基础上正尔科技的制造服务商也是正尔产品事业部。即每个产品由专一制造服务商制造,产品的定价权和制造权都归由制造商所有,产品质量问题由制造商负责。

 市场服务

正尔提供的市场服务包括商务服务 、技术服务,市场品牌推出服务。正尔科技全力服务于优质产品的制造服务商和极具甲方资源的代理商,从而实现销售端和生产制造、研发的扁平对接,促进行业的健康有序发展。

 分销服务

最后我们的分销商得以将以贴心的产品+品牌服务打包给我们的用户,最终实现优质工程。


正尔品牌建设之路

这些年来,正尔始终如一,相信时间的力量,相信塑造品牌绝非一朝一夕之功,只有一点一滴的努力、努力将服务做到最好,才能体现品牌价值。

我们在寻找制造服务商的过程中丝毫不敢忽视产品质量,价格也需合理、品质也要求更高。


铸造正尔品牌、铸造正尔文化,目的是让分销商能够轻松挣钱,在全员参与的境况下引导优质服务理念;重建市场新秩序,让研发制造服务、品牌服务、设计服务、销售服务做到合理利润分的目的。最终轻松实现价格竞争导向服务竞争模式,实现三赢、四赢等多赢局面。

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企业部门化,部门企业部


部门产生的意义,是因为分工和效率的需要,利用有限的资源,通过合理的人员组合来达到公司的目标。各个业务部门往往在承担主要核心职能的基础上,需要有其它职能活动来完善部门的管理。

  • 正尔科技则是把专业生产制造企业当成正尔科技研发,生产制造部门。让公司与公司间在平台下再次创业,实现企业部门化。

    在此基础上正尔科技的制造服务商也是正尔产品事业部,即每个产品由专一制造服务商制造,产品的定价权和制造权都归由制造商所有,产品质量问题由制造商负责。

  • 在内部我们推行的是部门企业化。企业之间更多是靠的是合同对接,它的核心目标是创造更高的价值。所以在这里我们的目标是效率,是质优价廉。

    在此制造商专注于产品的生产,是自付盈亏的,我们服务商也是这样。通过产品加服务的方式打包给分销商,可能制造商挣钱、可能分销商挣钱,但服务商不挣钱。分销商的工作是把产品加服务再加上我们的销售服务,打包给客户。

    通过这种整合可以大大提高我们的效率,这几年我们做了很深的内功,把工作平台化,数字化。让工作效率更高更快捷,让每一个人的工作能够真实体现。

    互联网办公还让每个人工作和时间不受限制,我们在全国都有办事处,对客户服务的记录都是实现了数字化,让大家的信息实现透明、工作更透明。

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集体决策,汇聚智慧


集体决策有助于提高目标和方向的被认可度,从而加速决策的顺利实施。在决策质量上,集体决策及各角度思维,较之于个人决策更加全面可靠,有助于提高决策的准确度。并且一起互相成就、互相弥补,互相帮助对方成长,共同带领整个公司团队不断向更高层次平台的迈进。

正尔科技的决策层包括:部门经理、股东、董事长办公室、合伙人、董事长

人财权(招聘,定工资)都下放给部门经理,部门制度由部门经理起草,交由合伙人审批。

股东们对公司制度,或对董事长办公室的执行制度准则情况,合伙人及董事会的决议等不满意可以提反对意见并提交相关合理议案,由合伙人商议,是否报给董事会投票。

董事长办公室是执行董事长职责,严格按照制度对公司进行管理。

合伙人是公司制度及重大决议审议,保证公司整体发展方向不能偏离正常预定轨道,经过筛选后再交董事会进行投票。即合伙人有提议案权。

董事会主要对公司战略性方向如投资,引进合作伙伴等重大事件进行投票。

我们希望在所有人的努力下,让公司变得越来越好。我们也要脚踏实地,不畏强手,敢于拼博,敢于争先,敢于挑战极限。不断否定自我,不断塑造自我,在破中立,在立中成长,在成长中成熟,在成熟中成功。只有在实践中不断完善自我,充实自己。在工作中,谦虚谨慎,步步为营,才能把服务工作做好,真正的做好一个“电小二”。


可以预见的未来


我们的产品事业部都是行业内前五名隐形研发生产引领者,都具备一流的研发团队,一流的生产工艺管理,一流的制造装备,可以规模化生产批量优质产品,可以根据客户需求提供定制产品。

我们的分销商,都是业内一流销售精英,他们在业内都有数十年的销售经验,他们熟知客户需求,他们深谙市场规律。

我们的电小二,都是一群忠诚服务,致力于打造匠心意志的服务团队,以小二的专注精神和态度去服务好我们的分销商,给他们提供最好商务支持(渠道和价格)和技术支持(售前和售后),为分销商提供更好品牌服务,我们的职责就是做好制造商和分销商衔接工作。为分销商好的产品、好的价格,从而为制造商赢得更多的订单。

一流的产品服务,一流的品牌服务,一流的销售服务,汇聚各类精英,共同智造正尔品牌。优良产品与优质服务整合,造就优质工程、最终造就正尔品牌,全力为客户创造价值一直是正尔科技永恒不变的使命。